Generación de modelos de negocio (Herramienta Canvas)

Cuando estamos trabajando en  la creación de una nueva empresa, analizando o re-formulando la estrategia de una compañía existente, siempre buscamos nuevas formas de resolver viejos problemas o de atender las nuevas necesidades que están surgiendo. 

En definitiva, estamos buscando continuamente formas de  innovación (operacional, tecnológica organizativa, estratégica….) que nos permitan tener una ventaja competitiva.

Sin embargo, siempre nos surge la misma duda, ¿cómo saber si la innovación presentada es capaz de generar un negocio rentable y permanente? Para ello hay que articular una propuesta de valor que dé respuesta a las necesidades de un público objetivo previamente identificado y que además tenga en cuenta los costes- beneficios de la misma.

Hoy presento la herramienta  Canvas o  también llamada de Generación de Modelos de Negocio. El modelo Canvas es una herramienta sencilla pero al mismo tiempo muy potente que permite a través de nueve elementos considerar el modelo de negocio en su conjunto y ver si nos encontramos ante un proyecto empresarial viable o con gran riesgo. Nos adentramos?

En dónde invertimos? La Caja de Boston Consulting Group

Cuando estamos pensando en realizar una inversión, cuando queremos tener equilibrio en nuestra cartera de productos, cuando estamos pensando en desarrollar una nueva unidad de negocio  etc… es importante observar con detenimiento en dónde queremos desarrollar nuestra actividad y cuál es o cuál será nuestra posición allí.

Hoy os traigo al blog una herramienta sencilla y  por todos conocida, La caja de Boston Consulting Group, que nos ayudará a entender en qué situación se encuentra el mercado en el que queremos competir y qué estrategia seguir en el mismo. Vamos a ello:

Emprendedor, gestiona bien tu tiempo.La Matriz Eisenhower

Estimado emprendedor, te imagino en este momento sentado en tu mesa rodeado de papeles, bocetos, ideas, desgranando y/o rediseñando tu plan de negocio, analizando clientes potenciales, cumpliendo al mismo tiempo con trámites administrativos, bancarios…Cuantas cosas ¡¡¡ te he oído exclamar.

Ante semejante situación es muy importante, para que avances en el desarrollo de tu negocio, el que seas capaz de gestionar adecuadamente tu tiempo. Lo importante no es trabajar sino trabajar de forma eficiente.

Para ello, hoy te presento una herramienta muy sencilla, La Matriz Eisenhower. Con ella serás capaz de diferenciar ente lo que es importante y lo que es urgente.Vamos a ello!!!

Emprendedor, ¿son tus objetivos apropiados? El Modelo John Whitmore

En el post anterior “¿Hacia dónde vas emprendedor?” os hablaba de la importancia que tiene para todo emprendedor el elegir hacia dónde se quiere ir, el por qué se quiere ir allí y cómo se quiere llegar a ese lugar.

Después de hablar con algunos amigos emprendedores, estos me comentaban: "Alberto, yo sé a dónde quiero ir y el por qué quiero ir e incluso cómo quiero llegar a ese lugar y sin embargo...no hay manera". Por eso hoy escribo estas líneas para hablaros de la importancia de los 0BJETIVOS ¿Te animas?

El Modelo de la Diana y sus alternativas estratégicas como complemento del DAFO

Hoy os voy a presentar una herramienta de análisis estratégico muy sencilla pero al mismo tiempo muy útil y clarificadora, el Modelo de la Diana. He añadido a esta herramienta algunas sugerencias o alternativas  estratégicas que se pueden extraer del análisis de la misma.

Esta instrumento estratégico ayudará a analizar, de forma fácil y práctica, nuestra ofertas de servicios y productos actuales y junto con el análisis DAFO, nos ayudará a priorizar nuestras actividades y a enfocar esfuerzos y recursos en la búsqueda y consecución de mejores resultados empresariales ¿Vamos a ello?

Sugerencias estratégicas desde el DAFO Cruzado

La estrategia de la empresa se concibe como el nexo o vinculo que une a la empresa y su entorno y que permite a esta desplegar sus recursos y capacidades de la forma más adecuada para alcanzar sus objetivos en el medio-largo plazo.

En este cometido adquiere importancia como herramienta analítica el ya conocido por todos Análisis DAFO, que nos permite clasificar en cuatro categorías determinados factores que pueden influir a la hora de determinar una estrategia empresarial.

Así, las cuatro categorías son: Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades, refiriéndose las dos primeras a los aspectos internos de la empresa y las dos últimas a los aspectos externos de la misma.

¿ Es suficiente con detectar categorías y factores?

Breve comentario sobre el modelo de las cinco fuerzas de Porter y sus limitaciones

Autores: Alberto Galarreta y Patricia Díez Muñoz

A día de hoy, somos muchos los que acudimos y echamos mano de las cinco fuerzas de Porter como herramienta de análisis estratégico con el fin de obtener una respuesta acertada ante las diferentes problemáticas que se nos presentan en nuestro quehacer diario (una posible inversión, introducción de un nuevo producto en el mercado, internacionalización de nuestras actividades….)

Es cierto, y no seremos nosotros quienes  pongamos en duda, que el modelo de las 5F’s de Porter es una fuerte herramienta para el análisis competitivo y sectorial y es una base muy útil para el análisis DAFO. Sin embargo, no es menos cierto que, en el entorno económico actual, puede resultar una herramienta de análisis estratégico un tanto estática, y que, tal vez se pueda quedar corta para analizar según qué tipo de empresas. Por tanto…

¿Somos conscientes de sus limitaciones?

El Ajuste Estratégico: La Adaptación al cambio “Renovar o morir “

Dentro del análisis estratégico es fundamental, como bien se sabe, que exista coherencia entre la estrategia de la empresa, sus características internas y  el entorno donde se compite. Pero…

¿Es la estrategia de la compañía algo estático e inamovible?

En absoluto, la estrategia, para lograr dicha coherencia, debe estar en continua evolución y metamorfosis con el fin de adaptarse a los cambios que constantemente se producen, adquiriendo así especial importancia el ajuste estratégico  en la empresa como fuente de éxito.

Adaptarse significa construir continuamente nuevas capacidades y recursos y estar en la búsqueda constante de nuevas rutinas, replicando las que funcionan y abandonando aquellas que no tienen éxito.