Liderar es decidir de forma acertada. Modelos y técnicas

En toda organización (empresarial, política, deportiva…) nos encontramos con personas que se encuentran en la cúspide de la misma, en los órganos directivos, y que son o deberían ser la referencia de ella. En algunos casos mal denominamos a esta personas líderes y digo mal denominamos porque el liderazgo se gana, no es cuestión de un nombramiento o de la obtención de un  puesto determinado. El cargo no da liderazgo.

Entre los aspectos o características que hacen de una persona un líder podemos enumerar muchos, entre ellos:

·        Persona con principios y valores.

·        Persona que ejerce influencia positiva en sus seguidores.

·        Persona con visión y estrategia.

·        Persona que alinea a las personas tras un conjunto de objetivos comunes.

·        Persona que hacer crecer a sus seguidores.

·        Persona que orienta la organización hacia la responsabilidad social.

·        Persona que orienta a la organización hacia el futuro.

Sin embargo, hoy me voy a centrar en otra cualidad de la que un líder no puede carecer: La capacidad de decidir de forma acertada!!! Vamos a ello.

¿Qué es liderar? El liderazgo adaptativo

Estamos en unas fechas en donde las comidas copiosas entre amigos, compañeros de trabajo y familiares dan paso a largas sobremesas no exentas de discusiones eternas que arreglan el mundo. En una de ellas surgió el “debate” sobre el papel de las personas con responsabilidad en las organizaciones  empresariales, deportivas, políticas…. ¿cómo deben actuar para dirigir correctamente una organización?

No faltaron opiniones varias sobre como liderar. Entre ellas la mayoría se decantaban entre la disyuntiva de ser un líder estricto y crear una organización jerárquica ó ser un líder que permite el empoderamiento de los miembros de su organización haciendo de la misma una empresa muy horizontal en donde se delega constantemente.

Escuché pausadamente, dejé que todos se desahogaran, analice detenidamente y expuse a continuación. Así dije: “Ni negro ni blanco, ni frio ni calor” ¿Te  explico mi opinión? Vamos a ello.

En dónde invertimos? La Caja de Boston Consulting Group

Cuando estamos pensando en realizar una inversión, cuando queremos tener equilibrio en nuestra cartera de productos, cuando estamos pensando en desarrollar una nueva unidad de negocio  etc… es importante observar con detenimiento en dónde queremos desarrollar nuestra actividad y cuál es o cuál será nuestra posición allí.

Hoy os traigo al blog una herramienta sencilla y  por todos conocida, La caja de Boston Consulting Group, que nos ayudará a entender en qué situación se encuentra el mercado en el que queremos competir y qué estrategia seguir en el mismo. Vamos a ello:

El Modelo de la Diana y sus alternativas estratégicas como complemento del DAFO

Hoy os voy a presentar una herramienta de análisis estratégico muy sencilla pero al mismo tiempo muy útil y clarificadora, el Modelo de la Diana. He añadido a esta herramienta algunas sugerencias o alternativas  estratégicas que se pueden extraer del análisis de la misma.

Esta instrumento estratégico ayudará a analizar, de forma fácil y práctica, nuestra ofertas de servicios y productos actuales y junto con el análisis DAFO, nos ayudará a priorizar nuestras actividades y a enfocar esfuerzos y recursos en la búsqueda y consecución de mejores resultados empresariales ¿Vamos a ello?

7 consejos para mantener la ventaja competitiva en la empresa

Como bien sabemos, la fuente principal de la que bebe la generación de una ventaja competitiva es el cambio. Este se puede producir en el ámbito interno de la empresa o en el ámbito externo de la misma y será de la capacidad que tenga una compañía de adaptarse o de anticiparse al mismo de donde nazca una ventaja competitiva.

Independientemente de si la ventaja se produce en entornos industriales o en empresas de servicios y si de la misma se genera a través de una reducción de costes (ventaja en costes) o mediante la diferenciación (ventaja en diferenciación) lo importante es el mantenimiento de la misma. Entonces….

¿Cómo podemos limitar la erosión de la ventaja competitiva por parte de nuestra competencia?

Sugerencias estratégicas desde el DAFO Cruzado

La estrategia de la empresa se concibe como el nexo o vinculo que une a la empresa y su entorno y que permite a esta desplegar sus recursos y capacidades de la forma más adecuada para alcanzar sus objetivos en el medio-largo plazo.

En este cometido adquiere importancia como herramienta analítica el ya conocido por todos Análisis DAFO, que nos permite clasificar en cuatro categorías determinados factores que pueden influir a la hora de determinar una estrategia empresarial.

Así, las cuatro categorías son: Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades, refiriéndose las dos primeras a los aspectos internos de la empresa y las dos últimas a los aspectos externos de la misma.

¿ Es suficiente con detectar categorías y factores?

Breve comentario sobre el modelo de las cinco fuerzas de Porter y sus limitaciones

Autores: Alberto Galarreta y Patricia Díez Muñoz

A día de hoy, somos muchos los que acudimos y echamos mano de las cinco fuerzas de Porter como herramienta de análisis estratégico con el fin de obtener una respuesta acertada ante las diferentes problemáticas que se nos presentan en nuestro quehacer diario (una posible inversión, introducción de un nuevo producto en el mercado, internacionalización de nuestras actividades….)

Es cierto, y no seremos nosotros quienes  pongamos en duda, que el modelo de las 5F’s de Porter es una fuerte herramienta para el análisis competitivo y sectorial y es una base muy útil para el análisis DAFO. Sin embargo, no es menos cierto que, en el entorno económico actual, puede resultar una herramienta de análisis estratégico un tanto estática, y que, tal vez se pueda quedar corta para analizar según qué tipo de empresas. Por tanto…

¿Somos conscientes de sus limitaciones?

El Ajuste Estratégico: La Adaptación al cambio “Renovar o morir “

Dentro del análisis estratégico es fundamental, como bien se sabe, que exista coherencia entre la estrategia de la empresa, sus características internas y  el entorno donde se compite. Pero…

¿Es la estrategia de la compañía algo estático e inamovible?

En absoluto, la estrategia, para lograr dicha coherencia, debe estar en continua evolución y metamorfosis con el fin de adaptarse a los cambios que constantemente se producen, adquiriendo así especial importancia el ajuste estratégico  en la empresa como fuente de éxito.

Adaptarse significa construir continuamente nuevas capacidades y recursos y estar en la búsqueda constante de nuevas rutinas, replicando las que funcionan y abandonando aquellas que no tienen éxito.