Confía en tí

Hay un denominador común que mueve sociedades, individuos, empresas… y que sirve de “motor” para mostrar le mejor versión de cualquier proyecto social, de vida o empresarial: La confianza.

En estos momentos complicados y dramáticos que estamos viviendo no podemos caer en el desaliento. No caigas en el desaliento¡!!

Ahí van mis propuestas !

Liderar es decidir de forma acertada. Modelos y técnicas

En toda organización (empresarial, política, deportiva…) nos encontramos con personas que se encuentran en la cúspide de la misma, en los órganos directivos, y que son o deberían ser la referencia de ella. En algunos casos mal denominamos a esta personas líderes y digo mal denominamos porque el liderazgo se gana, no es cuestión de un nombramiento o de la obtención de un  puesto determinado. El cargo no da liderazgo.

Entre los aspectos o características que hacen de una persona un líder podemos enumerar muchos, entre ellos:

·        Persona con principios y valores.

·        Persona que ejerce influencia positiva en sus seguidores.

·        Persona con visión y estrategia.

·        Persona que alinea a las personas tras un conjunto de objetivos comunes.

·        Persona que hacer crecer a sus seguidores.

·        Persona que orienta la organización hacia la responsabilidad social.

·        Persona que orienta a la organización hacia el futuro.

Sin embargo, hoy me voy a centrar en otra cualidad de la que un líder no puede carecer: La capacidad de decidir de forma acertada!!! Vamos a ello.

¿Qué es liderar? El liderazgo adaptativo

Estamos en unas fechas en donde las comidas copiosas entre amigos, compañeros de trabajo y familiares dan paso a largas sobremesas no exentas de discusiones eternas que arreglan el mundo. En una de ellas surgió el “debate” sobre el papel de las personas con responsabilidad en las organizaciones  empresariales, deportivas, políticas…. ¿cómo deben actuar para dirigir correctamente una organización?

No faltaron opiniones varias sobre como liderar. Entre ellas la mayoría se decantaban entre la disyuntiva de ser un líder estricto y crear una organización jerárquica ó ser un líder que permite el empoderamiento de los miembros de su organización haciendo de la misma una empresa muy horizontal en donde se delega constantemente.

Escuché pausadamente, dejé que todos se desahogaran, analice detenidamente y expuse a continuación. Así dije: “Ni negro ni blanco, ni frio ni calor” ¿Te  explico mi opinión? Vamos a ello.