Cuando
estamos trabajando en la creación de una
nueva empresa, analizando o re-formulando la estrategia de una compañía
existente, siempre buscamos nuevas formas de resolver viejos problemas o de atender las nuevas necesidades que están surgiendo.
En definitiva, estamos
buscando continuamente formas de innovación (operacional,
tecnológica organizativa, estratégica….) que nos permitan tener una ventaja
competitiva.
Sin embargo,
siempre nos surge la misma duda, ¿cómo saber si la innovación presentada es
capaz de generar un negocio rentable y
permanente? Para ello hay que articular una propuesta de valor que dé
respuesta a las necesidades de un público objetivo previamente identificado y
que además tenga en cuenta los costes- beneficios de la misma.
Hoy presento
la herramienta Canvas
o también llamada de Generación de Modelos de Negocio. El modelo Canvas es una herramienta sencilla pero
al mismo tiempo muy potente que permite a través de nueve elementos considerar el modelo de negocio en su
conjunto y ver si nos encontramos ante un proyecto empresarial viable o con
gran riesgo. Nos adentramos?
